车间生产管理制度表范本 (车间生产管理的基本内容是)

suetone 2024-03-16 10浏览 0评论

车间生产管理制度表范本

车间生产管理是任何制造企业中至关重要的一环，它直接影响着生产效率、产品质量、成本控制和员工管理。车间生产管理制度是为了规范和优化车间内各项工作流程，保证生产顺利进行，确保产品质量稳定的一套规章制度。以下是对车间生产管理制度表范本内容的详细分析：

1. 生产计划管理

生产计划是车间生产管理的基础，制度表中应包括生产计划编制的流程、责任人员、计划调整和执行等内容。生产计划要根据市场需求、原材料供应情况和设备能力等因素合理制定，确保生产任务可以按时完成。

2. 生产过程管理

生产过程管理是车间生产中最重要的环节，制度表中应包括生产操作规范、设备维护保养、生产环境管理等内容。车间生产过程要遵循一定的标准操作流程，确保产品质量稳定，同时要保持生产环境的整洁和安全。

3. 质量控制管理

质量控制是车间生产管理的核心，制度表中应包括质量检验标准、不良品处理流程、质量改进措施等内容。车间要建立完善的质量控制体系，及时发现和解决质量问题，提高产品合格率。

4. 物料管理

物料管理是保证生产顺利进行的前提，制度表中应包括物料采购流程、库存管理、物料消耗统计等内容。车间要合理安排物料供应，并建立科学的库存管理制度，确保生产所需物料的及时供应。

5. 设备管理

设备是生产的重要保障，制度表中应包括设备维护计划、故障处理流程、设备更新改造等内容。车间要做好设备的定期维护保养工作，及时处理设备故障，确保生产设备的正常运转。

6. 人员管理

人员是车间生产的中坚力量，制度表中应包括员工培训计划、考核激励机制、安全教育等内容。车间要重视员工的培训和考核，激励员工提高工作效率，同时要加强安全教育，确保员工的人身安全。

车间生产管理制度表是车间生产管理的有力工具，它规范了车间内各项工作流程，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，增强了企业的竞争力。企业要结合自身实际情况，制定适合自己的车间生产管理制度，不断完善和优化，以保持良好的生产经营状态。

车间现场管理制度

生产车间管理制度第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

车间生产管理制度

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。 12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。扩展资料请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）、一天以内由拉长批准;（2）、三天以内由车间主管批准;（3）、超过三天必须由生产部经理批准;（4）、连续请假按照累计天数依上述规定办理。清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。参考资料：网络百科——车间管理